L’alternance est de plus en plus populaire en France, notamment depuis 2018 grâce à la réforme de l’apprentissage, puis aux aides apportées aux entreprises après la crise sanitaire. En combinant théorie et pratique, ce modèle vient répondre à un besoin croissant des entreprises de toutes tailles d’intégrer des talents formés et prêts à s’adapter rapidement aux réalités du monde du travail. Mais quelles sont vraiment les attentes des entreprises vis-à-vis de leurs alternants ? Retrouvez nos éclaircissements pour mieux comprendre cette tendance.
Les attentes des entreprises vis-à-vis de l’alternance
La prédominance des PME dans l’emploi des apprentis
Les TPE et PME emploient la majorité des alternants et jouent un rôle clé dans l’intégration des jeunes au sein du marché du travail. Leur fonctionnement souple les amènent à avoir plusieurs grandes attentes vis-vis des alternants :
- Polyvalence : les TPE et PME ont souvent des ressources financières, humaines et matérielles plus limitées que les grandes entreprises. Chaque employé, dont les alternants, doivent souvent jouer plusieurs rôles et gérer plusieurs tâches, parfois en dehors de leur domaine de spécialisation.
- Flexibilité et adaptabilité : le fonctionnement des petites entreprises peut être soumis à des changements rapides, parce que le marché évolue, parce que de nouvelles opportunités apparaissent, ou parce que des contraintes nouvelles arrivent. Dans ce contexte, en tant qu’alternant, vous devez être capable de vous adapter rapidement à ces changements.
- Capacité d’intégration : la culture d’entreprise est souvent plus marquée et personnelle dans les petites structures. Savoir développer des relations de proximité avec l’équipe est une nécessité.
- Esprit d’initiative et autonomie : les TPE et PME apprécient les alternants proactifs qui prennent des initiatives et peuvent travailler de manière plus autonome, sans avoir besoin d’une supervision constante.
- Engagement : dans une petite entreprise, l’impact du travail de chaque personne est plus direct et visible sur les résultats. Les alternants doivent pouvoir contribuer concrètement et efficacement aux objectifs de l’entreprise.
- Montée en compétences : les petites structures n’ont pas forcément de programme de formation très structuré comme une grande entreprise. En tant qu’alternant, vous devez être capable d’apprendre rapidement, de vous adapter aux méthodes de travail de l’entreprise, pour gagner en autonomie.
Les grandes entreprises et l’alternance
Les alternants sont aussi embauchés par les grandes entreprises. Leurs objectifs de recrutement plus structurés les amènent à avoir plusieurs grandes attentes vis-vis des alternants :
- Recrutement ciblé : dans une grande entreprise, les employés ont généralement des fonctions plus spécialisées. Les alternants doivent pouvoir être capables de développer des compétences bien définies pour répondre à des besoins précis.
- Adaptabilité : ces entreprises ont bien souvent des règles et des processus bien définis. Il est important de bien les comprendre et de s’y conformer, d’adapter ses méthodes de travail à celles de l’entreprise.
- Intégration : les alternants des grandes entreprises rejoignent souvent des équipes plus vastes. Il est nécessaire d’avoir de bonnes compétences en communication et de montrer son implication pour bien s’intégrer, aller vers les autres pour éviter l’isolement et contribuer efficacement à l’équipe.
- Apporter des idées : si ces entreprises sont souvent perçues comme moins flexibles, elles valorisent les alternants qui apportent des perspectives fraîches et innovantes.
- Se préparer à devenir employé : les grandes entreprises peuvent voir l’alternance comme un investissement à long terme dans de futurs talents. Il faut que vous soyez éventuellement prêt à rejoindre leurs équipes en tant qu’employé à temps plein après l’obtention de votre diplôme.
- Professionnalisme : vous devez démontrer un engagement sérieux envers votre travail et avoir un comportement professionnel. Les employeurs attendent des alternants qu’ils soient responsables de leurs tâches et fiables dans leur engagement.
Le profil idéal d’un alternant pour les entreprises
Le profil idéal d’un alternant pour les entreprises englobe un mélange de compétences, et d’attitudes :
Compétences
- Compétences techniques ou professionnelles : selon votre domaine d’alternance, une base de compétences techniques spécifiques au métier est souhaitée. Ce sont des connaissances que vous pourrez appliquer dans le cadre de votre travail.
- Capacité d’apprentissage et d’adaptation : vous serez valorisés par l’entreprise si vous savez rapidement vous adapter aux outils et nouvelles technologies disponibles dans l’environnement de travail.
- Résolution de problème : l’alternant idéal sait analyser une situation, identifier des problèmes, proposer des solutions à son niveau.
- Compétences digitales : à l’ère du numérique, les compétences informatiques de base, voire avancées, sont indispensables.
Attitudes
- Motivation : l’alternant parfait doit montrer un fort intérêt à son domaine, une volonté d’apprendre et s’engager pleinement dans les missions qui lui sont confinées.
- Professionnalisme : c’est être ponctuel, respecter les délais, avoir une éthique de travail, avoir une tenue présentable et adaptée à l’entreprise et au poste.
- Esprit d’équipe : savoir être coopératif et communiquer efficacement avec les autres est essentiel.
- Ouverture d’esprit : savoir accepter, s’adapter et accueillir des idées différentes des siennes est aussi important.
L’avantage de l’alternance pour les entreprises
Si l’alternance est en vogue, c’est aussi parce qu’elle présente de nombreux avantages pour les entreprises :
- Faciliter l’intégration : l’alternance permet aux entreprises d’intégrer progressivement les jeunes talents dans leur environnement de travail. L’alternance laisse le temps à l’employeur d’évaluer et de former un alternant selon ses besoins.
- Réduction des coûts de recrutement : l’embauche d’un alternant représente un coût bien inférieur à celui d’un employé à plein temps, notamment grâce aux aides gouvernementales.
- Développer des compétences pratiques : en acquérant une expérience pratique, les alternants développent des compétences opérationnelles rapidement, ce qui est très valorisant pour les entreprises. Cette expérience peut préparer à des rôles plus responsables par la suite, pour une meilleure progression au sein de l’entreprise.
- Plus de productivité : un alternant bien formé et motivé peut être très productif et apporter une énergie nouvelle à l’équipe. Ils peuvent aussi apporter de nouvelles idées plus modernes et encourager l’innovation.
Défis de l’alternance pour les entreprises
Embaucher un alternant peut encore être une opération complexe, notamment pour les plus petites structures.
- Défi administratif : la gestion des contrats d’alternance implique souvent une paperasse importante et le respect de procédures strictes. Défi d’interlocuteurs : les entreprises doivent souvent interagir avec plusieurs parties prenantes, que ce soit l’école, le centre de formation, les autorités réglementaires, etc. Il est important qu’une personne soit dédiée à la coordination du programme d’alternance et qu’un tuteur soit nommé pour chaque alternant.
- Défi d’efficacité : parce que certains alternants ont du mal à s’adapter à l’environnement professionnel ou à gérer les exigences du travail et de la formation, parce que certaines entreprises ont du mal à mettre en place un processus de suivi régulier avec l’alternant, il peut y avoir des insatisfactions de chaque côté, voire des ruptures de contrats.
Pour appréhender pleinement les attentes des entreprises envers les alternants, il est aussi nécessaire de comprendre les défis auxquels elles font face. Que ce soit en termes de gestion des ressources humaines, de l’intégration de nouveaux talents, de la mise en œuvre de stratégies de formation efficaces, de l’adaptation à des environnements économiques et réglementaires en constante évolution, d’inclusion des nouvelles technologies… Les entreprises recherchent des alternants qui peuvent contribuer activement à leur développement, que ce soit par des capacités techniques, intégratives ou une capacité à penser de manière créative et analytique.
En identifiant et en comprenant les enjeux, vous pouvez aligner vos compétences et votre apprentissage pour répondre aux besoins, et vous positionner comme un élément qui copte vraiment dans la stratégie de croissance de l’entreprise. Restez ouvert à la multidisciplinarité, à l’adaptabilité, à l’engagement pour répondre de la manière la plus positive aux exigences et attentes des entreprises.
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